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　　穆麒茹靠着卓越的商业嗅觉拿下了西城区金融街地块项目，兆泰成为金融街的开拓奠基者和主要开发商，王全凭借出色的协调及执行能力，协助兆泰完成了第一个重要项目的积累，全面改善了金融街的住宅环境，与此同时，兆泰也沉淀了一批沿金融街的空置商业用地，作为兆泰日后开发的金融街核心资产，“在兆泰历练的前十年，是我从一个文艺青年蜕变为商人与企业管理者的最重要阶段。穆总是我的启蒙严师，也是我一生最崇拜的人，从她那里我学到了什么叫无畏艰难，使命必达。”王全动情地说。

　　2019年4月，鼎好开启A座升级改造项目启动前期工作。2020年10月，鼎好DH3-A座启动整体改造，2022年4月投入运营。2023年6月，鼎好DH3-B座启动整体改造，2025年初全面竣工并投入使用。改造后，项目业态由电子卖场转变为集办公、展示、交互和商业服务于一体的高品质科技办公综合体。2025年1月，“向新而生 向好而行”鼎好DH3蝶变归来暨科创生态体系发布会举行，正式发布其“人工智能全产业链科创生态体系”。

　　如今，位于北京市东二环“央企大道”商务带，总建筑面积约27万平方米的大型5A级写字楼群兆泰国际中心，是兆泰写字楼项目的代表；悠唐购物中心作为悠唐综合体的一部分，是兆泰打造京城具有生活情调的商业代表；正处于前期开发中的兆泰金融中心坐落于北京中心黄金腹地，南临长安街，与金融街咫尺之遥，这里将打造涵盖金融写字楼、高档特色商业为一体的综合建筑体，结合中关村鼎好DH3打造的科创生态体，王全搭建了一个“研发孵化+金融赋能+场景落地”的兆泰北京人工智能城市更新科技版图。

　　1978年10月，在十一届三中全会召开前夕，应邀访问日本。在乘坐新干线列车从东京去关西时，对日本发展的速度心生触动。中国实行改革开放后，日本商社在华往来活跃，参与了一些中国沿海港口城市的开放与建设。从加拿大回国后的王全渴望了解外企运作和管理的模式，先是在日本第一实业株式会社工作，主要负责为商社与中国技术进出口公司、中国机电公司等国企洽谈业务合作。几个月后，在母亲的一位学生引荐下，他来到杭州有名的丝绸集团喜得宝公司，并获知喜得宝即将去巴西参加博览会。

　　一段时间后，王全再次找到卡拉先生，但卡拉先生表示，他并不了解王全的公司。王全明白，要想获得卡拉的信任，首先要找到中巴商会这样的机构为他背书。为获得中巴商会的帮助，他辗转来到里约，凭借出色的社交能力以及架起中巴商贸桥梁的雄心壮志在中巴商会拥有了一张小小的办公桌，顺利成为商会不用开工资的“代表”，并获得了一张新名片。由于那时中巴商贸往来还处于起步阶段，并不总有工作机会。为谋生，白天，他在科帕卡巴纳海滩背着40斤重的冷饮箱叫卖汽水，浑身晒得黝黑，脚底都是泡，回到住处冲完凉，躺下来时他也会想家。即便天性乐观，但对当时身处异国、经济状况属实算不上好的王全来说，内心也难免煎熬焦灼。这时候，父亲的家书终于寄到了。

　　20世纪90年代初，得益于政策优势，资本大量涌入海南，海南房地产经济腾飞。在这个“白纸一张”的地方，王全一心想着创业，他把目光放在引入先进的商业模式上，开了不少店面，比如在酒店开了一家桑拿SPA馆、一家咖啡厅，在海口市区开了一家豆浆店、一家美容院。这些看似“小打小闹”的店，他都花了大量的心思，比如在美容院，他请了一帮来自台湾的美发师剪发，店里的洗发液、各时间段的音乐、室内的香氛他都一一过问；他开的海口第一家豆浆店在开业当天就获得巨大成功，事实上关于汤包如何出汁儿、炸油条用多少油、多高油温他都亲自琢磨；开SPA馆，他一个月内就面试了40个踩背师，最多的一天面试7个，“差点背被踩断”……

　　1997年，丹麦皮鞋品牌ECCO意图进军中国市场，机缘巧合下找到王全，希望他的咨询公司做一个关于中国市场的调研报告，咨询费是2万美金，一半订金当场交付。7月，他受邀参加ECCO创始人卡尔·突斯比的70岁生日宴会。到达丹麦后，他没想到老爷子的寿宴成了一场竞标会，参加宴会的还有数家国内知名鞋类品牌，想要争取ECCO在国内市场的代理，王全被要求结合他的前期调研对各家竞标公司的发言做总结。所有公司陈述完后，他指出了各家的优劣之处。“我在白板上画了一个中国地图，标出了一、二、三线城市，边画边分析，几下把地图点成了麻点儿。”

　　“不管是企业家，还是职业经理人，都要对自己有充分的认知，要勇于探索自己能力的边界，也就是去做一些原本自己认为无法做到的事情；试完之后如果还是不行，那就不要再执拗地去做你不擅长的事情。”也是循着这套逻辑，他专注于掌舵企业的战略发展方向，履行代表委员的职责，展现企业的社会形象。另一方面，他花费了大量精力观察、物色合适的人，把他们放在合适的位置，推动形成合适的机制。“一旦把关键的人搞定了，他们会把项目的体系搭建好。”王全表示，自己几乎不会看错人，这与他过去做金融街拆迁工作、做各式各样的生意、与世界各地形形的人打交道有很大的关系。

　　“我们不同的管理团队各有千秋。比如总部设在上海的ECCO团队，因为合资原因，他们的国际化程度很高，优势是能够在一个体系内非常规矩地、不出意外地将项目往下推进，但这又需要领导者有足够的创新力，以及下属员工有足够的包容度。北京的兆泰集团运营团队也相当出色，由于投资体量大，体系繁多，这要求团队人员的专业化程度高，也要有一定的灵活度。在市场及全行业出现系统性危机及挑战之际，团队如何顶住压力，浴火重生，这绝对是对整体作战能力、创新能力、承压能力的考验。”王全解释了他对不同团队人才特征的理解。